木工機床主要是從原木鋸剖到加工成木制品過程中所用的切削加工設(shè)備。主要用于建筑、家具和木門等制造部門。木工機床可分為木工鋸機、木工刨床、木工車床、木工銑床、木工鉆床、開榫機、榫槽機、木工砂光機、以及修整、刃磨木工刀具的輔機等。
木工機床由于是切削設(shè)備，對于原木鋸剖成成木制品起到至關(guān)重要的作用�？上攵�，木工機床鋸剖的成木制品如果形狀有問題，會造成不美觀，特別是在家具、木門行業(yè)，會讓企業(yè)浪費很多原材料，給企業(yè)造帶來不必要的經(jīng)濟損失。
一、木工機械行業(yè)概況
我國木工機床從無到有，從小到大，從弱到強，逐漸形成一個完整的行業(yè)體系。目前，我國有約1200家生產(chǎn)企業(yè)，具有一定規(guī)模的有200家左右。從業(yè)人員10萬，其中工程技術(shù)人員6千多人，工業(yè)總產(chǎn)值100億元，能夠向用戶提供約1500多種產(chǎn)品，可提供膠合板、細木工板、集成材、纖維板、刨花板、中密度板、刨花模壓制品、貼面板、華麗板、保麗板、家具、實木門、地板、各種木制品等成套設(shè)備。其生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人員和提供的品種等成套設(shè)備。其生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人員和提供的品種是世界之最，已經(jīng)成為名副其實的木工機床生產(chǎn)大國。
我國木工機床行業(yè)呈“三足鼎立”格局。其一：國有企業(yè)。企業(yè)規(guī)模大，歷史久，固定資產(chǎn)雄厚，技術(shù)基礎(chǔ)好，以生產(chǎn)大、中型設(shè)備及生產(chǎn)線為主，具有較強實力，如原林業(yè)部直屬的幾家企業(yè)和上海人造板機械廠。其二：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。以經(jīng)營機制靈活，產(chǎn)、供、銷、人、財、物等諸多方面自主權(quán)大，其產(chǎn)品價廉、實惠、技術(shù)含量低、結(jié)構(gòu)簡易、供銷靈活而得以發(fā)展，如威海木工機械廠、威海工友集團等。其三：民營、合資、獨資企業(yè)。以多種經(jīng)濟成分并存為特征的社會主義市場經(jīng)濟，為其生存與發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的空間。企業(yè)規(guī)模小，對市場適應性強，具有生產(chǎn)靈活性，可塑性大、生存力強，迅捷吸納世界最新技術(shù)成果，經(jīng)驗和信息，廣招天下能人，開發(fā)轉(zhuǎn)換快、浪費小、效益高、體制新，即享受“政策”又無“包袱”發(fā)展迅猛。如華南的馬氏木工機械廠、煙臺威力、臺灣臺中精機公司等。
近幾年對臺灣地區(qū)的優(yōu)惠政策及大陸廉價的勞動力、原材料等，促使臺灣地區(qū)木工機械企業(yè)，分別在北京、上海、蘇州、廣東、大連等地建廠。臺灣地區(qū)木工機械的進入，對大陸木工機械起到了推動作用，同時也加大了同大陸木工機床行業(yè)的競爭。
二、木工機械行業(yè)面臨的主要問題
1、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力差，是行業(yè)致命的問題。一些企業(yè)從別人那里拿過來，或者連人帶資料一塊買過來，吃現(xiàn)成飯�！耙粋�模樣”造成了全行業(yè)產(chǎn)品同構(gòu)化、同質(zhì)化，因此成為價格戰(zhàn)愈演愈烈的根源。
2、產(chǎn)品質(zhì)量水平低，是行業(yè)的突出問題。同構(gòu)化、同質(zhì)化成為價格競爭的根源，低價位形成的低利潤又反作用于質(zhì)量，導致產(chǎn)品安全性、可靠性、精度保持性等質(zhì)量問題的下滑。
3、品種多，缺乏特色，市場占有率低，是行業(yè)的潛在問題。不少企業(yè)在品種上走大而全，小而全產(chǎn)品發(fā)展之路，想包打天下缺乏特色，市場占有率太低，風險很大，傷害將是致命的。
4、市場渠道不暢，是行業(yè)的難題。這一問題的形成與代理商角色的缺位或錯位、與廠家急功近利的營銷策略、與缺少或無視市場經(jīng)濟規(guī)律有較密切的關(guān)聯(lián)，對整個行業(yè)的發(fā)展形成很在原制約。
5、人才流動跳槽，是行業(yè)的普遍問題。這個問題導致員工思想波動，“身在曹營心在漢”。人才流失，技術(shù)泄密和資料外流，導致惡性競爭的一連串后果，對企業(yè)的殺傷力很強，教訓是慘重的。 |
